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印刷企业管理通用解决方案

发布日期:2016-12-21  浏览次数:987   分享到:
核心提示: 一、用户需求:随着市场竞争日趋激烈,印刷行业竞争越来越激烈,利润空间越来越小,由于业务繁杂,管理很难跟上。再加上印刷行业…
  一、用户需求:

随着市场竞争日趋激烈,印刷行业竞争越来越激烈,利润空间越来越小,由于业务繁杂,管理很难跟上。再加上印刷行业没有标准产品和工艺路线,一切都必须等待定单签定并做好工程设计以后才能安排生产,整个管理过程显得更加的复杂。因此如何来管理印刷厂各个流程之间的关系,已成为各种印刷行业的最紧迫的问题了,采用一套印刷管理软件来管理这些问题已经成为当前提高竞争力的重要手段之一。针对这种情况,顺和达提出一个印刷综合管理的解决方案,以便企业降低成本、提高工效,实现管理现代化。

  二、适用对象:

适用于各种规模的印刷企业。

三、系统创新点

◆集成性:把印刷企业的各个管理环节集成到一套系统中,又相对独立。

◆实用性:综合了多家印刷企业的经验,贴切实际。

◆方便性:操作简单、易学易用、管理方便。

◆可扩展性:便于进行远程连接,实现异地办公。

◆掉电或死机不丢失数据,确保数据的稳定性。

四、主要功能:

◆业务管理:

业务管理包括新开工单、订单、新报价单、工单审核、还有对订单、开工单、报价单进行查询和对订单进行统计。其中新报价单和订单是印刷系统中公司与外界联系的桥梁,因此必须做好客户关系管理和业务员管理,使管理者能随时知道公司客户的订单情况、业务员的业绩情况;它也是公司计划成本一个重要的控制中心,订单评审人员根据本公司的成本中心的要求,把一些不合公司成本要求的一些业务去除;是降低公司风险成本的一种手段。

 ◆生产管理:

生产管理子系统包括生产调度、车间生产、产品上报、材料上报还有对上报的产品和材料进行查询和统计,是为了提高多品种中、小批量生产的组织能力,首先须建立一套科学、准确、快速应对市场需求的生产计划和控制的方法----MRP系统。它是将主生产计划规定的最终产品的生产进度和数量,按零件组或零件的提前期和合理的批量,编制各车间的生产作业计划、外协计划、进口件计划、采购计划。目的在于使各车间、部门生产或供应毛坯、零部件在时间和数量上做到准确衔接,最大限度的压缩生产和采购提前期、减少在制品、节约生产流动资金、压缩生产制造周期,并能保证按时交货。 

◆质量管理:

质量,是客户对其所订购产品的一项重要要求,也是企业努力追求的一个重要目标。为了能在市场上以质取胜,就要不断降低废品率、提高企业管理水平。

◆财务管理:

企业的生产经营过程是物资运动与资金运动的统一。印刷厂管理软件也就是从物资运动和资金运动两个方面同时进行管理,而对资金运动的管理最终是财务管理的任务。财务管理子系统的作用就是对企业资金运动进行全面的管理,也就是通过对资金流的监督和控制,实现对企业生产经营活动的综合性管理。

◆仓库管理:

仓库作为一个公司的核心部门之一,因为其管理事务的繁琐和多样性,常常会在一些疏忽和错误的操作下造成不可估量的损失,如库存残次品积压、库存帐务杂乱、呆滞物料过多等。顺和达〖印刷厂管理〗 的仓储解决方案主要有: 

1、完善的库存管理流程:以原材料采购、原材料销售、工单领料、材料调拨、库存盘点和库存的现状为主线的出入库管理,使得企业可以对内部所有的出入库进行监控和管理,同时,系统根据印刷厂业务的特殊性增加了客户自带纸管理以及产成品代管料管理。

2、强大的统计分析功能:系统提供了大量的统计分析功能将用户从以往繁重的劳动中解放出来,同时使管理层可以快速方便的得到库存信息用以作出决策。

五、应用价值: 

1、生产部门下单又快又准确,排单灵活、生产情况及时了解;

2、业务部门报价准确快速,订单查找快速,不易丢单;

3、质量控制详细精确,避免了因质量问题造成产品返工;

4、仓库总门材料统计准确、及时提醒库存、盘点快速;

5、财务部门资金回笼快,成本利润核算简单快速;

6、管理者可随时把握企业经营状况、实现异地指挥。

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